代表案例

統包工程專案管理平台(EPCHub)

EPC管理平台(EPC Hub)提供協同作業及共享資訊服務,符合各類工程案(設計、施工、EPC統包)管理需求。透過差異分析、警訊通知、追蹤管理等方式,落實專案之契約、進度、成本、品質、安衛等管控。更多次獲得國際專案管理學會台灣分會(PMI-TW)、管理雜誌等單位介紹及肯定。

  • 新北市三重商工地下停車場(EPC統包工程 - 專案管理)
    工程概述
    本案為預算金額計新台幣5億4,944萬工程(地下二層,設置500格小型停車格),含括規劃設計、施工及保固。主要工程包括建築、土木、景觀、電氣、給排水、通風、污水、整地、植栽修剪、地上物拆除等相關附屬設備及設施,內含給排水系統、供電系統、停車管理系統(預留管線)、停車場照明系統、空調通風系統、安全監視系統、消防設備、電梯設備、景觀設施、植栽、綠化等及基地上之地上物拆除作業後之廢棄物清理、土方清運、水土保持設施維護補強等,並與區內外工程設施銜接。

    統包工程專案管理平台
    EPCHub導入營建管理之工程生命週期(規劃、設計、採購、施工、完工) 並將專案的金三角(成本、時間與品質)視為每個階段所需管理要項。透過圖文管理、進度管控、差異分析、警訊通知、議題追蹤等方式,落實專案之契約、進度、成本、品質、安衛等管控。提供協同作業及共享資訊服務,整合專案上、下游協同運作密切合作。EPCHub是協助設計、採購、施工工期交疊之複雜統包專案管理最佳工具。

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